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用實績“說話”，憑數據“報賬” 。2月1日，新余國信擔保公司召開2023年度述職述廉大會。
公司黨支部書記、董事長胡蘭波出席并講話。黨支部副書記、總經理胡亮主持會議，公司領導鐘秋生、宋凌、艾細保、劉海梅及全體干部職工參加會議。
會上，擔保業務部、法律事務部、辦公室等9個部門負責人及5名公司經理層成員，圍繞個人履職情況、廉潔從業情況、意識形態履行情況等方面依次述職。
大家用實績“說話”、憑數據“報賬”，深入分析工作中存在的問題和不足，交出2023年度收官答卷，同時明確2024年工作目標和努力方向。
胡蘭波對與會人員的述職進行點評，對全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝。
胡蘭波指出，2023年是公司蓄勢賦能的沉淀之年。面對各種矛盾問題交織、內外部壓力疊加，大家負重前行，滾石上山，各項工作仍然取得新突破。主要表現在：
一是經營業績穩中有進。主業運營創歷史最佳水平，全年融資擔保在保余額45.38億元，較去年增長9.64%，完成市國資委年度考核目標100.84%，其中支小支農擔保金額占比96%，遠高于80%的行業監管要求；非融資擔保業務開拓成果豐碩，全年共開具保函18.9萬筆，完成保函擔保超300億元；續貸周轉業務持續優化，全年完成續貸周轉業務26億元，為服務對象節約成本2000萬元以上。
二是改革創新成效顯著。持續推動管理創新，對標上市公司和行業一流，加強內控管理，編印“三手冊五匯編”；優化薪酬管理和績效考核，形成“4+1”平衡計分卡考核新模式，將黨的建設成效指標納入績效考核，與市屬國有企業高質量發展成效考核指標有效銜接。同時以業績為導向，對業務創收、清收部門考核傾斜，充分調動干部職工創先爭優，真正把“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”落實落地。
三是文化凝聚力價值彰顯。實施黨建重點任務，扎實開展主題教育，推動黨建與業務深度融合；傾心打造“清廉國信”“魅力國信”“書香國信”特色名片；2023年2名職工分別晉升為高級經濟師、高級會計師，1名職工通過高級經濟師國考，已有在職在崗高級職稱人員5名，目前具備會計、經濟、統計、政工、檔案管理等系列初中高級專業技術職稱人員占比72%；編制《企業文化手冊》，建設職工書屋，制作宣傳片，設計“責廉強風控”黨建專區、“金色年華”成果榮譽墻等企業文化專區，開展“黨風廉政文化月”系列活動，切實把企業文化“軟實力”轉化為提升綜合競爭力的獨特優勢。
胡蘭波指出，在取得成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司還存在一些困難和不足。一是可持續經營壓力大。破解財政依賴性難題的方法不多，效果不明顯，還沒有培育出科技含量高、穩定性強、發展潛力大的優勢項目；二是追償效果不佳。面對惡意“逃廢債”行為，追償的現代化手段方法不多，部分大額風險項目處置難達到理想效果；三是核心競爭力仍顯不足。人才隊伍建設任重道遠，按步就班、安全處理好常規業務的人員多，高素質專業化金融人才不足。
胡蘭波強調，2024年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和中央金融、經濟工作會議精神，持續圍繞公司“做強做優做大”總體目標，創造性開展工作。
一要堅定發展信心。積極貫徹落實省委、市委“大抓落實年”和“六大行動計劃”“6313”行動計劃等部署要求，持續聚焦中小微企業和“三農”，做大擔保業務總量，加大銀擔“總對總”和地方批量“普惠保”擔保業務開展，拓展“財園信貸通”擔保業務，助推我市實體經濟健康發展。
二要錨定發展目標。對照國有企業改革深化提升三年行動（2023-2025年）計劃中公司考核目標要求，分別在營業收入、利潤、擔保戶數、擔保金額等指標要進一步細化，以釘釘子精神抓實抓細抓好各項任務指標完成。
三要強化風險管控。不斷優化項目結構，逐步壓縮單戶大額擔保規模，完善風險管理機制，強化保后監管。另外要運用法律訴訟、委外等手段加大代償清收力度，通過引進戰略投資者、公開拍賣等方式加快盤活抵債資產，減少代償損失。
四要提高合規管理水平。合規經營是有效應對行業監管，規避集體與個人風險，減少不利影響的重要舉措。我們要在擔保主業、財務、稅務、安全生產、內部控制等方面提高合規管理水平，以此更好地面對新形勢、新業態和新任務，不斷推動公司融資擔保事業高質量發展再上新臺階。(供稿 吳翠仙 郭凱)
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