如何做好B端生意。

【先知100大勝招之18】

B端客戶五大價(jià)值需求。

如果你做是B端生意，如何提升產(chǎn)品價(jià)值呢？需要從B端客戶的根本需求出發(fā)，從以下五個(gè)方面提升產(chǎn)品價(jià)值。

一、幫助客戶增長(zhǎng)發(fā)財(cái)：增長(zhǎng)通過(guò)擴(kuò)大度、累積品牌資產(chǎn)和增加新的拳頭產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。發(fā)財(cái)增利潤(rùn)，可以通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)。B端企業(yè)的兩個(gè)根本之問(wèn)，我們的產(chǎn)品是否能幫顧客提升銷量，個(gè)就是我們產(chǎn)品是否能夠幫助顧客降低成本。降本、增效、不走彎路，是B端產(chǎn)品升級(jí)永恒的主題。

二、幫助客戶組織成長(zhǎng)：組織能力是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源，可以說(shuō)組織能力決定了經(jīng)營(yíng)的全局。組織能力又包含兩個(gè)內(nèi)容，是組織能力的提升，需要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成。是組織全員的能力能否充分發(fā)揮：一方面需要通過(guò)利益分配和企業(yè)文化調(diào)動(dòng)每個(gè)人的全部潛能；另一方面需要全員知道、理解和接受企業(yè)品牌的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，在一個(gè)戰(zhàn)略核心詞的焦點(diǎn)上發(fā)力，才能發(fā)揮組織的更大效能。提升能力、發(fā)揮潛能、持續(xù)改善是組織成長(zhǎng)的三板斧。B端品牌要為顧客提供，能夠提升顧客組織效率的品牌知識(shí)內(nèi)容。

三、為客戶的營(yíng)銷賦能：一切企業(yè)本質(zhì)上都是咨詢業(yè)，品牌要為全社會(huì)提供產(chǎn)品的知識(shí)和文化，尤其是要能夠給與自己相關(guān)的上下游企業(yè)，提供從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道拓展、傳播推廣上的知識(shí)支持，讓我們的產(chǎn)品在下游客戶那里，發(fā)揮更大的更重充分的作用。

四、讓顧客經(jīng)營(yíng)定心：每個(gè)企業(yè)都有自己的文化半徑，都應(yīng)該像華為一樣，讓企業(yè)文化和品牌文化，能夠影響更多的創(chuàng)業(yè)者，甚至全社會(huì)。一切成功都是價(jià)值觀的成功，企業(yè)好的價(jià)值觀幫助上下游合作伙伴定心，甚至讓政府主管定心，獲得價(jià)值觀上認(rèn)同，企業(yè)品牌就一定會(huì)獲得更大的發(fā)展格局。這點(diǎn)需要B端企業(yè)深刻洞察行業(yè)發(fā)展的根本原因、推動(dòng)力量、發(fā)展趨勢(shì)，在這中間什么樣的價(jià)值觀能為行業(yè)升級(jí)發(fā)展提供決定性價(jià)值。

五、推動(dòng)品牌傳承：思想上升到超越大眾的維度，有高維打低維的優(yōu)勢(shì)，才能脫穎而出。另一種超越的方式，是時(shí)間維度的積累，一代人的事業(yè)跟傳承幾代的家族事業(yè)，是沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的。事業(yè)發(fā)展到一定階段，更大的問(wèn)題就是傳承問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)初期，也要考慮傳承問(wèn)題，有些行業(yè)和品類不能傳承，做的意義就不大。創(chuàng)業(yè)者有家族傳承的需求，企業(yè)有品牌傳承的需求，地方政府有產(chǎn)業(yè)傳承的需求，一個(gè)國(guó)家也有競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展和傳承的需求，能上升到傳承的高度，你就能比別人看得更遠(yuǎn)，看得更透徹。

企業(yè)品牌產(chǎn)品價(jià)值的持續(xù)提升，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。價(jià)值提升的投入的產(chǎn)出效率和效果保證，核心就是以上五點(diǎn)。先知百大勝招我們將分享第19招，如何做好C端生意，C端客戶五大價(jià)值需求。