“ 近日，2021中國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)（CAMA）頒獎(jiǎng)禮在上海隆重舉辦，先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)總顧問(wèn)王思翰獲得營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)。CAMA中國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)由《中國(guó)廣告》雜志創(chuàng)辦于2006年，十五年間始終聚焦于表彰營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的品牌創(chuàng)建與產(chǎn)品創(chuàng)新，至今已發(fā)展成為中國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中影響力的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。”

 

（圖為：2021CAMA營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)）

 

隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)卷現(xiàn)象，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力越來(lái)越大，持續(xù)增長(zhǎng)成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。新趨勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)超級(jí)品牌才能突破重圍，構(gòu)建護(hù)城河，進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)的良性循環(huán)。高效創(chuàng)品牌，企業(yè)需要更系統(tǒng)的理論和工具，先知咨詢(xún)通過(guò)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)意三位一體的系統(tǒng)理論，再細(xì)化為詞語(yǔ)戰(zhàn)略、紅利營(yíng)銷(xiāo)和原型創(chuàng)意，結(jié)合落地工具，成立16年以來(lái)助力6國(guó)500+品牌成長(zhǎng)。

先知總顧問(wèn)王思翰創(chuàng)立了系統(tǒng)的服務(wù)體系，也形成了詞語(yǔ)戰(zhàn)略三部曲的著作，推動(dòng)了眾多企業(yè)和品牌的快速成長(zhǎng)，其的系統(tǒng)理論，指導(dǎo)了眾多品牌實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐又驗(yàn)證了理論，持續(xù)完善了先知的事業(yè)理論。由于在戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)的突出貢獻(xiàn)，總顧問(wèn)王思翰得到了客戶(hù)和媒體的廣泛認(rèn)可，連續(xù)兩年榮獲CAMA《中國(guó)廣告雜志》營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)。

總顧問(wèn)王思翰一直有個(gè)大夢(mèng)想，讓中國(guó)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論能夠影響企業(yè)，讓更多的品牌受益。現(xiàn)狀是國(guó)內(nèi)很多戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論都來(lái)自于國(guó)外，并不完全適合中國(guó)市場(chǎng)，致使很多企業(yè)走了彎路，也造成了社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。總顧問(wèn)在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，一直筆耕不輟地整理其實(shí)踐理論，形成了系統(tǒng)的著作，踐行他的使命：讓中國(guó)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，讓企業(yè)創(chuàng)品牌不走彎路。

 

王思翰的核心理論：

詞語(yǔ)戰(zhàn)略+紅利營(yíng)銷(xiāo)+原型創(chuàng)意=超級(jí)品牌

 

詞語(yǔ)戰(zhàn)略是一束超強(qiáng)激光,讓品牌高效穿透認(rèn)知和市場(chǎng)

詞語(yǔ)戰(zhàn)略定義:以戰(zhàn)略核心詞,獲得優(yōu)勢(shì)地位的認(rèn)知和事實(shí)【成就行業(yè)領(lǐng)軍品牌】

無(wú)紅利不營(yíng)銷(xiāo),外部借助紅利大趨勢(shì),內(nèi)部挖掘效率紅利

紅利營(yíng)銷(xiāo)定義:借助趨勢(shì)性紅利,讓營(yíng)銷(xiāo)全局都帶著勢(shì)能出場(chǎng)【讓品牌不走彎路】

原型創(chuàng)意讓品牌價(jià)值可視化、強(qiáng)感知、強(qiáng)體驗(yàn),能用百年

原型創(chuàng)意定義:原力喚醒集體潛意識(shí),建立偏好,讓消費(fèi)者行動(dòng)【放大能量促轉(zhuǎn)化】

總顧問(wèn)王思翰關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)邏輯分析：

企業(yè)要快速增長(zhǎng)，只有抓住空白賽道紅利方可帶來(lái)十倍速的增長(zhǎng)，但是目前市場(chǎng)上大多是無(wú)紅利賽道，供需已經(jīng)接近平衡，很難增長(zhǎng)。要想獲得十倍速的增長(zhǎng)，品牌就必須做大尺度的戰(zhàn)略思考，需要更系統(tǒng)的頂層思維，龍頭產(chǎn)品創(chuàng)新，打破供需平衡，創(chuàng)造新的需求。這是天天摳運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)做不到的，原來(lái)閉著眼睛干，就能帶來(lái)大增長(zhǎng)的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。有了戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)之后品牌要找到具有趨勢(shì)紅利的媒介和渠道，讓品牌信息和產(chǎn)品低成本地觸達(dá)到消費(fèi)者。觸達(dá)后的轉(zhuǎn)化階段，通過(guò)人人都熟悉、都喜愛(ài)的強(qiáng)大原型，與消費(fèi)者的潛意識(shí)溝通，讓?xiě)?zhàn)略可視化、可識(shí)別和可感知，就能極大地提升轉(zhuǎn)化效率。具有強(qiáng)大原型的包裝又能成為品牌免費(fèi)的宣傳員，持續(xù)傳遞有效信息給購(gòu)買(mǎi)者和其身邊潛在消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的持續(xù)擴(kuò)增。

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